一年之计在于春！2月28日，广东昊晟陶瓷有限公司5楼多功能会议室座无虚席，朝气蓬勃。广东昊晟陶瓷有限公司副董事长罗妙玲、总经理杜湛权、生产总经理余昭啟、财务总经理罗燕清以及来自生产部、营销管理中心、后勤服务部等管理干部300多人齐聚一堂，认真听取罗董事长《创新变革动起来，破釜沉舟活下去》新春工作报告。
会上，罗董事长肯定了2018年昊晟全体同仁同舟共济、砥砺前行，全员构筑“破釜沉舟、聚集发力、刻不容缓”统一战线所取得的成绩，坚定了昊晟全员“艰苦奋斗，勇往直前”的必胜决心。罗董事长还指出，面对2019年行业发展的复杂形势，昊晟人更需要审时度势、快速出击、稳步向前、为昊晟的生存而战，为实现伟大的“昊晟梦”做出共同努力。
罗董事长在新春会议工作报告中，清晰明确了昊晟企业第三个“三年计划”的目标。罗董事长表示，2019年作为昊晟企业第三个“三年计划”开局之年，无论是企业发展战略问题，还是眼下破局的战术问题，都必须保持全局观、高瞻远瞩，缜密布局，运筹帷幄。 为此，对2019年昊晟全员提出围绕“创新、专注、服务、落地”的工作思路，严抓“安全、环保、规范、产品、品牌、质量、成本控制、团队建设”等各项工作的要求，对昊晟企业厂部、营销中心各事业部、后勤服务部等部门纷纷制定了清晰的年度工作目标。
广东昊晟陶瓷有限公司董事长 罗文强
确定发展差异化品牌路线，加快品牌创新建设
罗董事长在会议上明确指出，未来是做品牌的天下；企业将坚持走差异化品牌路线不变，集中优势资源打造为企业第一品牌，以标杆力量带动其他品牌和事业部共同前进。罗董事长还指出，只有加速品牌建设，加快构建及完善品牌营销体系，拓宽新的营销渠道，树立良好品牌形象，提升品牌知名度，才能提高产品附加值，增加产品在市场竞争中的议价能力。为此，罗董事长要求昊晟全体员工要将品牌建设工作作为一个长期目标坚持并贯彻到位。
罗董事长特别强调创新对于目前企业发展的重要性，提出昊晟全员必须摒弃以往经验主义、加强全员思想创新、工作方式创新、管理架构创新。努力为产品创新、生产技术创新、品牌建设创新、营销模式创新、盈利模式创新做出努力。
会上，罗董事长号召全体昊晟人专注于工作，只有把“想干+能干+干好“综合落实到位，才能顺利达到各项目标，确保企业得以生存和发展；只有不断提升自己，树立“做最好的自己，才能碰见更好的别人”的观念，将客户提供优质服务培养成工作习惯，才能为公司带来更大的价值。
优化人力资源系统，健全科学有效的考核机制
人才是企业发展之根本。罗董事长指出，昊晟企业继续坚持“有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用；有才有德，破格录用；有德无才，培训任用”的用人观念，完善“能者上，平者让，庸者下”的公平、公正、公开的晋升机制，为愿意共同实现“昊晟梦”而努力奋斗的人提供机会。
2019年，昊晟企业将加强对事业部效益考核，增加重点项目的考核管理，对于长时间没有突破解决的老大难问题，实行限时攻关考核；与此同时，昊晟企业也将优化激励制度，重奖有功之士，重罚无为之人，增强全员的危机感，让昊晟全体员工成为企业命运共同体。
最后，罗董事长激情高昂地引用“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的诗句给全体员工鼓舞士气，并号召所有昊晟人在2019年以十足的战斗力、高昂的精气神、同心协力，冲破前进路上的一切艰难险阻，以狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，为共同的“昊晟梦”迈进！
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