2020年11月13日，中鹏热能、中鹏新能部分中高层管理人员一行8人赴江苏无锡富士电机参观学习精益管理模式。参观团受到了富士企业的热情接待。
中鹏热能重视管理，作为荣获南海区“学习型企业”称号的企业，在深化管理不断学习方面一直走在行业前列，2018年中鹏上线金蝶云项目，2019年上线精益数字化项目，今年，公司又走在深化6S管理的道路上。
无锡富士电机于1998年成立，是一个专业从事高压变频器生产制造的公司，是中鹏热能最主要的供应商之一，其精益管理模式实施效果良好。
在进入生产车间之前，映入眼帘的便是各类宣传标语，富士电机接待人员介绍，提高人的思想意识是解决问题的关键，利用标识宣传语促使每个员工能从小事做起，从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
而车间内部生产现场区域的线条划分标识、区域指引整齐明了，让人感觉到这种环境不仅仅是体现物体本身的形态，同时还体现着企业的形象，对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标识，物归原位。
在整洁明亮的车间，大量6S管理看板、画报，使员工能明确接收各种信息，清晰自己的工作规则，使员工在意识上就融入到6S的管理工作中来；其中富士电机还通过定期评分机制对全员工进行公示化6S评比，并且将评分公示在看板中，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感给人以深刻的启发。
很多人认为6S说到底就是做一些小事，没有什么意义，但是我们要从根本上消除这种观念，要做好6S，就必须要认识他的好处，让自己的内心真正的接受，而不能存在排斥心理；6S本来就是做我们应该做好的事，而不是增加额外的工作；成功的关键就是从我做不到变成我想要做。
通过这次参观学习，中鹏一行参观人员在感叹富士管理的深度和精细的同时，更体会到两家公司在管理方面的差距，在参观之后，也举行了此次参访的总结会议，制定了6S管理的实施计划和措施，为进一步落实精益生产方式奠定了基础。
我们通过创建6S管理活动，力争达到创新式经营、标准化作业、现代化管理的目标，各部门更是要积极落实6S管理，我们满怀希望，公司在今后无论是生产能力，还是管理能力，都能有显著提高，展望未来，必将在创新的实践中拥抱一轮新的太阳，在市场风雨的搏击中谱写出新的华彩篇章！
