2017年2月20日，以“管理变革·乘势而上”为主题的2017金意陶集团年度工作强势开局启动大会隆重举行，金意陶全体同仁与到场嘉宾欢聚一堂，载歌载舞，共同回顾过去一年奋力拼搏的点点滴滴，展望金意陶未来发展的宏伟蓝图！
集团副总经理朱炜煜作了「2016年度金意陶集团工作总结」，对2016年金意陶企业战略层面、品牌产品创新层面及营销生产管理层面进行全面总结，2016年度是金意陶全方位践行「调整·转型·升级」的一年。通过敢为人先、多点突破的方式回归企业经营本质，找回KITO产品在行业内的地位，更明晰了金意陶集团2017年的发展规划与目标。
集团副总经理王竹的「金意陶生产技术转型提升与管控报告」指出，2016年，金意陶通过7S、TPM管理项目的引进，进一步达成了企业降低成本、提高效率的目标，通过对生产基地一系列生产事项的梳理与回顾，在2017年，金意陶将坚持问题导向，聚焦管理顽疾，让精细化管理成为企业不断发展、创新、良性循环的内动力。做到有安排、有标准、有考核、有成效，为企业的转型升级、长远发展出谋划策。
集团副总经理胡杰作了「金意陶国内营销中心2017年度工作规划」，指出2017年是金意陶步入集团化发展的关键一年，金意陶国内营销中心将秉承“产品领先，速度制胜”的理念，以终端门店为入口，以乾龙APP2.0为平台和工具，建立完善体系化和标准化建设，泛O2O及B2B两大业务体系齐头并进，实现库存分析、运营水平与中后台服务质量双提升，夯实基础，把握节奏，加快发展，达成2017新标准店及总销量增长的目标。
集团国际营销中心总经理白宏林的「金意陶国际营销中心2017年工作规划 」则提出，以创新和标准化提升盈利能力，以调整和转型加速品牌国际化是金意陶集团国际营销中心在2017年的两个规划重点。确保在年底前形成领先同行的产品开发优势、新建多个KITO品牌专卖店、贴近客户与终端的营销管理、在较大范围市场的精细化耕耘，将成为金意陶集团国际营销中心2017年最主要的工作目标。
▲金意陶集团董事长何乾作「金意陶集团2017年工作规划」
【管理变革 乘势而上】
何总在本次工作启动大会上发表了重要讲话，2016年金意陶通过「调整·转型·升级」为2017打下了良好的基础，通过加快市场拓展速度、整合有限资源、品牌精准推广、提升集团运营水平等一系统重要举措，2017年金意陶再次通过变革来储备和增加新的发展动能。
在会上，何总指示：金意陶人要深谙变革的重要意义，深刻领悟重新确立的「领先」企业文化，弘扬金意陶「敢为人先的创新精神、精益求精的工匠精神、共创共享的人文精神」，结合一切可以整合的资源，聚焦2017年的工作目标，金意陶集团必将迎来新的拐点，实现又一次的高速发展。
【实力之选 众望所归】
2016年，金意陶涌现出了一批勇于奉献、积极进取的优秀员工和管理者。为了激励在过去一年中默默努力不断提升并推进公司发展的优秀人才，本次晚会上设置了表彰环节。表彰既是对2016年度优秀员工和管理者的肯定，同时也嘉奖所有金意陶人在2017更加努力拼搏。
管理变革是金意陶进入集团发展战略转型的第一举措，乘势而上是所有处在转型洪流中的金意陶人的作风，速度致胜需金意陶人发挥步步领先的决胜动力和团结一心的合力，2017年，金意陶强势开局！
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