前两日与朋友小聚，得知几月不见，她已经开得一片小店。
另一朋友和我一样好奇：你开了店，还这么自由，到处跑的？
朋友答曰：没关系呀，店开着又不会跑，放着就好了，我该干嘛还干嘛。
我好奇了：难道是请了店员看店？———后来才得知：非也！她的小小服装店是开在她朋友的发廊里面。
后来看了照片，这店的陈设和装修，却也不像是发廊呀，里面那么多陶瓷艺术品，茶台茶具，看着还以为是茶器店！而朋友的服装商品，则是摆放在店内一角，所占面积并不大，倒是给店内起到了适度点缀。
终于明白，这就是一种资源整合了！也是极好的新式思维落地的案例之一。
再回过来看看朋友这个小店的案例，感觉她真是聪明。
你想啊，在发廊做头发，一做好几个小时，时间长的，可能七八个小时也是正常的。这么久的时间，做头发的女人们要如何打发？
看看服装多好！况且，剪了新的发型，配一套新的衣服，也是天经地义。不是吗？
其实，类似这样的资源整合，以笔者看，还真不在少数。在建筑陶瓷行业也不是没有，譬如，在瓷砖销售的展厅内，放一两个瓷砖胶和填缝剂的陈列柜子；放一些软装陈列、陶瓷艺术品；展厅嘛，什么不是放？放了与瓷砖品牌搭调的家具、电器，又有何不可？就算是顺便代卖也不是不可吧？
笔者记得在两年前曾接触过一个西安的经销商，他的做法就与这种资源整合不谋而合，也正是因为他这样做了，所以他的业绩始终名列前茅。
他是租下一栋气派豪华的独立展厅，之后，在展厅内展示的所有装饰、家具、陈列、软装等都是可以售卖的。最关键的是，他和这些家具商、陈列商、软装商们谈好合作，大家共同分担电费和租金。
用了这种整合资源的模式，这位经销商成功规避了高额租金和电费等风险，并且，众商家合作，客户资源共享，反而客户多出许多来，瓷砖也不愁卖。
借用这个经销商的思维，我们有的瓷砖产品本身是具有一定文化内涵的，那么，在展厅内摆放与其文化内蕴匹配的文化产品，其实是可以对瓷砖品牌有相得益彰的强化作用的。譬如，卡布里玉石瓷砖，如果在展厅内摆放高端玉器，不是非常贴切？那，如果这些玉器是与玉器商合作的，可以售卖的，岂不多了一个副业？甚至，依附这个副业，笼络一批喜爱高端玉器收藏的高端圈子群体，为圈子营销奠定一个基础，算不算是打开了另一片广阔天地？
说到这里，笔者又想起当下重新热起来的一个词汇：共享经济。
作为信息化时代的今时今日，跨界、跨行、资源整合成为必须面临的现实。你若不跨出合作的步伐，你终将被时代所淘汰！
这是一个思维变革的时代，时代在变，思维若跟不上，将直面被遗忘的命运。笔者所举出的小小例子，仅仅只是抛砖而已，希望可以引出业内更多的“玉”来。
