跨过被许多陶瓷人称为“最难一年”的2022年，全新的2023年已经到来。新的一年，陶瓷企业将如何布局？
《陶瓷信息》搜集了缪斌、叶德林、边程、李志林、何乾、吴启超、谢岳荣、罗文强、王志洪、胡毅恒等陶业大佬的精彩言论。一起来看看协会领导、领军陶企在2023年将会如何落子？ 中国建筑卫生陶瓷协会会长 缪斌： 向绿色低碳型发展 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。“大力提振市场信心，着力扩大国内需求”将成为2023年经济社会发展的重中之重。 在新的一年里，中国建筑卫生陶瓷协会将一如既往地发挥引领、协调、服务的作用，为企业赋能，引领行业以技术创新和提升发展质量为动力，以绿色发展为重点，根据“碳达峰、碳中和”的政策要求，积极调整产业结构、延伸产业链、推动“互联网+”应用，注重增值服务，促进行业向绿色循环低碳型、创新驱动型和优质高效型发展。 新明珠集团董事长 叶德林： 勤勉实干，励精笃行 2023新岁已至，前路依旧面临困难与挑战，但我们仍然希冀胜利的曙光。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，全体新明珠人将凝心聚力、团结一致，传承和保有实实在在的本色，敢于迎着困难上、扛着压力拼、抓住机遇冲，勤勉实干，励精笃行！
科达制造董事长 边程： 百亿业绩只是起点 三十而立！30周年的今天，科达创造了破百亿的历史最好业绩，但最好的科达并非只有业绩数字的增长——技术不断创新、管理持续变革、业务板块不断拓展、全球化进程不断加速、科达模式日益迈向全球每一个角落、所有科达人都以科达为荣……这才是令科达最自豪的成果！ 我也希望百亿科达的30周年只是科达迈向200亿、300亿甚至400亿业绩的开始，只要科达人每一天的努力都能实现对过去的超越，再宏伟的目标都不再遥远。 简一集团董事长 李志林： 主观上为客户利益着想 简一现在转型到用户型。我觉得现在市场到了用户时代，你必须要以用户来牵引我们的发展。这个3.0转型估计要十年左右才能转得过来。因为你看以前不管我们做产品或服务，还都是为了自己更好的销售，我们叫主观上为己，客观上利于客户。 但3.0要倒过来，真正主观上要为客户利益着想。其实这是一个思维的转变，我想这个转型更难。而且这个牵涉到不仅是公司内部的问题，还有伙伴、服务商，它的面更大。 金意陶陶瓷集团董事长 何乾： 零售体系要占比75% 我们目前订的2023年目标是整个零售体系要占到75%，其中高端零售要达到50%以上，大众化零售大概占25%，工程和出口这一块占25%。那就很明显的，我们削弱了工程板块的力度，最重要的是要规避风险，同时不能低价竞争，做我们特色的工程，这是我们2023年的一个重要方向。 2023年我们也将成立一个新零售部，就是通过线上线下的结合，为经销商引流等，来帮他们做一些工作。我们对经销商要求是必须全渠道运营，如果你不能全渠道运营，那我再重新找能全渠道运营的。 天安新材/鹰牌实业董事长吴启超： 向综合服务商转变 2023年，鹰牌集团战略发展规划将重点从材料供应商向综合服务商转变，向家居消费数据、健康人居品牌、工业化内装方向发展，打通横向产业链，构建产业价值链，完善产品体系，延伸集团产业，构建以天安新材、天安集成、天安高分子、天汇建筑科技、浙江瑞欣、鹰牌集团为主的空间产业生态圈，打造健康人居的生活消费者品牌。 箭牌家居董事长、总经理 谢岳荣： 逐步实现全屋智慧家居 未来，箭牌将顺应家居行业转型升级的发展趋势，聚焦智能家居和大家居，实施创新驱动、产品领先、品质制胜、品牌高端化、全渠道营销和国际化运营等发展战略，从智能产品到智慧空间，从卫浴到全屋，逐步实现全屋智慧家居，打造全球领先的智慧家居企业集团。 昊晟企业董事长 罗文强： 聚焦价值创造 未来总是在变化之中，未来总是机会与挑战并存，我们要学会拥抱变化！放弃自己固有的观念和习惯；以全新的视角去识别变化，识别机会；要能真正体认到新世界变化的程度，还要敬畏实现这些变化的速度。全体昊晟人要夯实经营基础，聚焦价值创造，回归经营的本质才能帮助企业获得持续发展，跨越危机。2023年，让我们一起拥抱变化，勇毅前行！ 华硕控股集团董事长 王志洪： 两年内实现100亿年产值 通过陶瓷固废再利用，打造低碳绿色建材产业，同时对碳酸锂项目固废升级科学提取技术，再次实现资源的可循环应用，确保两年内实现100亿年产值的目标，致力打造成为全国首家也是全国规模最大的固废循环利用科技型企业，实现集团从传统实业向科技型企业的全面转型升级。 太阳企业集团董事长 胡毅恒： 深入挖潜增效 面对2023年，要求集团供应部与生产技术部和广大供应商朋友继续努力，在技术创新和材料采购端持续发力，深入挖潜增效。新的一年，集团在陶瓷板块继续坚持稳健经营原则，苦练内功，精细管理，坚守初心，坚持互利双赢，实现企业可持续发展。
罗曼企业董事长 刘胜红： 为经销商创造利润 2023年虽然我们是抱着一个乐观的态度，但还是要脚踏实地，增长目标不会定得太高，因为这个行业终究是一个存量市场。我更多的是给我们的经销商创造利润，回归商业本质。 我们主要是让经销商从两个方面入手：一是我们有一些高值产品，做设计师渠道必须要靠产品去走；第二我们也会提供一些适合走整装渠道的性价比比较高的产品给经销商，只有“一高一低”，让经销商能够多渠道地去走，他才能活下去。此外，我们还会在物料、中心仓、整装渠道方面给予扶持。 中扬新材董事长 全春辉： 引进来且走出去 2023年我觉得一切都应该围绕客户的满意度来进行。首先，最重要的当然是我们的客户满意度；第二个是我们的投资人满意度；第三是提升我们员工的幸福感；第四个是在行业里竭尽全力的做一些事情，也算是一个传承，一个延续。2023年我们还是会设定一个比较高的增长目标。 其实简单来讲，就是继续跟国外的头部企业，包括设计以及材料公司增加互动和交流。另外一方面，除了服务我们国内一线品牌，我们还要输出技术和服务到周边的一些国家。一边是“引进来”，一边是“走出去”。
