在整个行业与政策的引导之下，地产行业带动了精装产业供应链的变革，与此同时，也给行业上下游企业带来巨大机遇。但伴随着行业发展，需求量增大，管控难度与服务要求也随之提高。为探索精装供应链突围之道，10月19日下午，在中国房地产业协会指导下，佛山陶博会组委会联合中国房地产采购平台(优采)举办“地产精装智慧供应链创新峰会”，来自碧桂园、金辉集团、旭辉集团、保利商业地产、路劲地产、福晟集团、龙光地产等五十余家品牌房企采购精英代表，与行业专家、陶瓷卫浴企业代表共三百余人齐聚峰会，共话未来、共谋发展。
成本是在整个精装中，是重要发动机之一，它贯穿着采购、施工......的全线推进，峰会上，金辉集团精装中心总经理吴钊海以《批量精装的成本与材料管理》为主题，为你透析“成本与精装、毛坯、宣传”之间的关系！
1、做精装修，为什么首先得有“成本管控思路”？
很多地产公司都是拿精装溢价，比如有一些房子精装修成本是3000，对外宣传说是6000，我们做毛坯成本，这之间的比例如何去看？
我们是如何做到3000的精装修，让业主感觉是6000，或者是业主拿着我们的装修去市场咨询，是不是超过6000，这才是真正的成本规划。
吴钊海表示，你得有成本管控思路！
NO.1成本规划，需要设立目标值。NO.2是竞品对标，在精装方面，小业主会看同一材料是否做到最省最便宜。NO3.成品分配，在中期材料管控包括成本的介入，成本分解、占比分析，还有后期材料管控，主材成本分配，部分部件的成本固化，不可预见人工上涨，材料损耗费率等设定。
有一些人喜欢在前期把价格预算高，后期结算的时候，在预算前面节省了多少，报告说我们节省了多少钱，其实这个是比较粗暴的。最重要是我们在管理决策上，从预算到结算价格是不是吻合，真正成本是预算和结算不偏离，这才是真正好的成本控制。
2、“材料管理办法”，供应商、开发商都不容忽视
吴钊海表示，做批量精装，大部分是在高层，通过对高层精装的总结、分析，建立更规范的材料管理制度及管理流程，并完善工作任务分工和管理智能分工，以确保质量。在材料管理前面，一定要充分考虑到每一个项目的难度，同时，材料备货需要有每一个材料的损耗备货量以项目来结算。
关于材料生产与运输的控制，吴钊海认为，精准的材料运输是非常关键的，每一个项目的时间，运输情况都不一样，比如在佛山，春节的时候经常在马路上没饭吃，在节假日货运还有这么通畅吗？它的油价是否上涨，物价是否上涨，在项目规划上都应该规划好，甲方签订战略合作需尤为关注。此外，再工作前期还要梳理材料的风险点，完善材料、运输的应急预案。
而对于材料的场地划分与管理，吴钊海指出，堆放会涉及到二次搬运和场地的不完整，此外，材料跟设计的品质有关，备货也取决于市场的变动。除此以外，还有分包，集团集采，是由地方进行采购，还是甲方委托施工方采购，各项费用还会再次产生，因此在施工方的合约当中，一定要划分清楚。
3、批量精装“成本”和“材料”对未来市场影响
批量精装修会发生什么？我们的瓷砖又是怎么做取得市场先机？
上游数据显示，精装修工人的劳力不是70后，是80后、90后，以前是人海战术，伊拉克战争之后，全世界国家都研究是以量取胜还是以精英取胜，崇尚的小规模作战，也就是说我们施工也是走精英路线。瓷砖未来的发展很可能发展由于单个材料变成材料包工包安装。
同时，PC建筑模具是一种组合型结构模，依照构件图设计制作更加智能化，未来瓷砖会在人工智能，或者智能化有立足之地。我们的瓷砖会嵌入芯片，嵌入感应器，或者是会有一些多功能产品的出现，比如说它会魔术化，现装拼装都有，以及模块化、智能技术化，这是我们未来的趋势。
吴钊海分享小结
从材料的供应到施工，施工、材料的双包，还有我们的产品能不能走向魔术化、模块化、技术化，只有符合客户群深度需求的精装修产品，才能真正被市场所接受。
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