创业20多年以来，自己和企业的关系发生了一系列的深刻变化，从最初的“企业就是我，我就是企业”，甚至发出过“企业比我的生命还重要”的呐喊，现在想起来，还是那样的热血沸腾。是的，和伙伴们一起创业，从零开始，把企业从小养大，全身心地投入，几乎到了忘我的状态。期间虽然有分红用于养家糊口，但当企业缺钱时，也会毫不犹豫从家里拿钱给企业周转，体现了一种献身精神。
随着科达上市，企业开始分拆，当我半主动半被动地选择离开自己决心为之奋斗终生的企业时，内心的痛苦与挣扎，真的难以想象。从股权置换、人事分离到办公室的搬离、职务的放弃，再到股票卖得一股不剩，并非像孩子出嫁那样难以割舍，而是像从身上割肉那样难以忍受。一切处置妥当之后，远离昔日的战友，不再买科达的股票，一副不堪回首的样子，虽有不忍，但过去的一切却在渐渐淡忘。猛然间发现，原来自己和企业是可以分离的，离开了自己的企业仍在发展，自己强制性地置身于企业之外，也真心地希望科达会越来越好，复杂的心情却难以形容，由此改变了我对企业的认知，但路在前方，须继续前行。
接手经营欧神诺之后，斗志未减，但心态却出现了微妙的变化。按常理，我在欧神诺已是大股东，应该可以置身于企业之上，可以为所欲为。可我却把自己放在一旁，服务于企业，不再把企业看成是自己的命根子，而是努力地帮助企业踏上规范化经营之路，不断创新培养人才，使企业保持健康可持续发展。自己也主动脱离日常经营，抽身于企业之外，通过对行业大局的研究，来制定欧神诺的发展战略。同时要求经营者不再用股东的私人财产为企业的融资担保，开始有了自我，建立了“我是我，企业是企业”的关系。
从感性创业，到理性经营，逐步掌握了企业运行的基本规律，为企业的传承与接班奠定了基础；从主观的占有到客观的拥有，冷静地思考，让自己对企业的认知升华到一个新的阶段：当我们希望企业基业长青时，我们每个人都是在阶段性地服务于企业，哪怕是拥有，也只是暂时的，我们又何必死抱着企业不放，难道要同归于尽吗？
当某种机缘来临，需要欧神诺与帝王合并时，虽然难以抉择，但也不会太纠结，达成的第一个共识就是“企业利益最大化”。所有的股东和经营者，在做任何决策时，必须把企业利益放在第一位，而不是从自身的利益出发，这是一种勇于放弃自我的精神。我不再是我，我只是有助于企业发展的一种资源，当企业需要时，我将献身于其中，成为企业中的一份子；当企业不需要时，我将自动消失。虽然在身份的界定、姿态的控制与距离的把握等方面难度较大，但境界却从此不同，从最初的忘我，到有了自我，再到放弃自我，实现了从置身其中，到置身事外，再到置之度外的必然转变。没有我们这些创业者，就不会有企业的诞生，我们是企业的缔造者，应该值得自豪和受人尊敬。
随着企业的成长、发展与壮大，我们自身的能力必须随之提升。常言道“老板的能力就是企业的天花板”，那是因为我们没有及时调整好自己的位置，总是呆在企业的上面，如果个人的能力不能及时提升，就会阻碍企业的成长。如果我们能够培养出新人并及时调整自己的位置，从把年轻人拉上来，带领团队一起干；再到自己退至一旁，看着年轻人干，就能够逐步完成自己在这个企业的阶段性历史使命。
这三种境界，需要与企业发展的不同阶段相配合，需要与企业的实际资源相对接。创业时我们身在其中，埋头苦干，无须瞻前顾后；发展时我们应该置身事外，环顾四周；企业长大后，我们更应该置之度外，遥望天空。一切从企业的实际出发，一棒接一棒地交接好，这是企业之运、个人之福；如果交接不好，企业将无法存续，个人也不能善终也。
一代人有一代人的责任，一代人有一代人的使命。我以前总结自己，30-40岁，跟着别人干；40-50岁，领着大家干；50-60岁帮助年轻人干；60岁以后看着别人干，这是符合企业发展规律的。但现在觉得60岁时还年轻，还有机会去攀登另一座山，当然此山非彼山，那座山就是自己，超越自我，才能实现自我超越！
这些年在经营企业的同时，通过写书，发表文章，公开演讲，逐步成为公知；通过担任社会职务，参加社会公益活动，获得社会荣誉，逐步成为社会人，鲍公逐渐成为一个符号。特别是创办归然书院这两年，渡人渡己，感觉到一种超脱的状态。鲍公追求的是利他，而自己却被各种事务缠身，加之七情六欲未断，难免会心烦意乱。如何调整好自己的身心，保持好正念与健康，维护好鲍公的形象，实现鲍公的利他之追求，这是一个“活到老，长到老”的终身命题。
△欧神诺董事长 鲍杰军
有诗为证：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，又有人说要站在月球看地球，我觉得，无论是个人与企业，还是人与人，甚至是自己与自己，如果能将主、客体分开，主体能够通过创造价值来满足客体的需求，这正是《全价值经营》的核心思想，更符合哲学的基本逻辑。但对老板而言，置身其中容易，置身事外就难，但到置身度外之时，便可以真正达到企业家的境界。
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